Как обеспечить и сохранить целостность проекта и нужно ли это вообще, когда он переходит через определенный порог роста?
Какова роль команды в выполнении такой задачи?
На какие вопросы должны регулярно отвечать руководитель и коллектив, чтобы проект полноценно развивался дальше?
Какие средства есть в распоряжении участников?
О чем надо договариваться «на берегу»?
Ведущая: Елена Рачкова – руководитель волонтерских и реабилитационных программ фонда «Подари жизнь», кандидат психологических наук. В благотворительности с 2011 года, опыт работы с волонтерскими проектами – 6 лет. Волонтерский проект – живой организм. Начавшись с малого, он не стоит на месте: к немногочисленному активу первопроходцев присоединяются всё новые и новые люди, растет количество групп с разной специализацией. Со временем эти группы становятся всё более самостоятельными, внутри зарождаются свои правила и устои. Вдруг в какой-то момент руководитель обнаруживает, что некогда простой и обозримый проект превратился в нечто большое и сложное. Объем запросов резко вырос, все они срочные и требуют немедленного внимания. Возникает искушение с головой погрузиться в поток входящих, оставив общую картину на потом. А жизнеспособность будет неуклонно снижаться… Как быть?
